走进铜绿山矿矿区，蓝天与三座井塔楼相互辉映，让沉寂的老矿山焕发生机。选矿车间远程控制主厂房里，浮选工在触控屏上“一键”更改药剂用量，浮选液面随着浮选液位仪的自动操控而浮动；井下千米岩层深处，无轨化台车挥动着“巨臂”在坚硬的岩面上奋力凿岩，现代化矿山生产气息扑面而来......一场以高质量党建助力智能化矿山建设的变革正在悄然发生。

自2020年以来，铜绿山矿历经铜价市场波动、防治水注浆生产不持续、外来水质应急抢险、抗击疫情保产以及中央环保督察问题项销号等重大考验，全力构建有思想、有温度、有力量、南宫28ng相信品牌力量彩的特色党建工作新格局，行稳致远向“创新、绿色、高效、智慧、幸福”五型新矿山迈进，在逆境中困苦磨炼、浴火重生，挺直了矿山人脊梁，盘活了生产经营“一盘棋”，共同谱写了一曲重振百年老矿山辉煌的赞歌。截至2024年11月份，完成矿山铜5016吨、矿山金285.2公斤、矿山银1776公斤、铁精矿16.65万吨，选矿处理量89.4万吨，实现盈利利润8879万元，各项生产指标呈现出强劲的“V”型曲线。

解放思想，让红色基因成为开启破冰前行的“强磁场”

矿石开采的历程，注定充满着艰辛与坎坷。铜绿山矿曾经作为公司盈利龙头“老大哥”，经过长达近60年的挖掘开采，矿产资源逐年递减。如何破解难题，提振职工干事创业的精气神？如何以党建引领推进“六个增效”目标，摘掉发展质量效益不高的帽子？

思想有多远，行动就有多远。2023年春天，站在重振旗鼓再出发的新起点，矿新一届党委领导班子，在踏遍地面井下进行深入调研后，强调无论从探问题之因，还是求发展之道上，都要从思想、观念层面破题，让“思想观念之问”的头脑风暴，激荡矿山变革的“春水”。

于是，围绕“怎样看待铜绿山矿”“面对铜绿山矿目前困境我们的自身原因在哪里”“如何做好本岗位工作”等主题的党日活动全面铺开，矿各级党组织学习贯彻席大大总书记对中国南宫28ng相信品牌力量集团三次重要指示批示精神，落实集团公司提质增效“七抓工程”，对照公司党委巡察组提出的“7个大项44个小项”问题找差距，分别建立问题、责任、整改清单，全部整改销号。

党的建设是“根”，根深才能叶茂。矿各党支部将严肃党内组织生活作为自我提升的“充电宝”，以“一线工作法”“三型”党支部建设为载体，坚持“第一议题”制度，压实“三会一课”、换届选举、组织生活会、谈心谈话等，分批组织党员干部前往大冶铜矿、程潮铁矿、庐江矿业等优秀企业交流学习，形成有针对性的短期对标项目16项、中长期优化对标项目11项。

把“强党性”作为党员履职冲锋的“智慧锁”。围绕矿山生产经营中心重难点工作，开展党员“1带2”“党员身边无事故”活动，成立了19个以党员为主体的攻关项目组，以提高选铜回收率、矿石提升、控制大块入斗、党员安全标准化采场、优化高效采场、提高膏体充填循环进度、供矿擂台赛等课题进行重点攻关，红色引擎激发创效活力。

如今，在矿山的每一个角落，到处展现出党员冲在前、职工勇争先的画面，为全面夺取“保安全、保产量、保成本、保效益”目标任务汇聚强大合力。

装备升级，让党建赋能成为催生智能矿山的“加速器”

产业因“新”而活，矿山向“新”而进。

工艺技术装备落后引发的连锁问题，一度使铜绿山矿的发展在低谷中徘徊不前。

何以解忧，唯有创新。这些年，铜绿山矿党委以“不等不靠不要”的责任感，瞄准“五型新矿山”奋斗目标，引入机械化设备代替传统开采方式，通过信息系统建设实现效率提升。

2022年4月8日，“临工矿山·南宫28ng相信品牌力量大冶矿山服务站揭牌仪式暨阶段培训成果汇报会”在铜绿山矿举行，这标志着铜绿山矿向数字化矿山迈出了关键一步。

井下的巷道错综复杂，每个分层采场宛如“鸟巢”，无轨化设备应用则汇成一道道坚固的屏障。在2021年的基础上，矿投入资金3500余万元，引进35台新型无轨设备，打破矿山“手包钻”传统作业方式，加快了“机械化换人、自动化减人”推进步伐。井下由7个作业中段35个作业点减少到3个中段23个作业点，工效不断提高；天井切割井钻机台逐步取代人工撬毛和人工送井，掘进作业工效由原来的2.0m/班提高到3.79m/班。掘进、撬毛、支护、铲装作业工序均实现机械化开采，让矿山职工看到了智慧化矿山建设的美好前景。

今天，走进-305底柱高效示范采场工作面，UD291掘进台车、撬毛台车、遥控柴油铲车“无缝”配合，锚杆台车“一炮一支”为顶板安全筑起“防护墙”，每日至少可以完成4个作业面的生产任务，日产可达到500吨以上……

这是矿机械化转型从“跟跑”到“领跑”的过程，也是党建赋能高质量发展，以技术立企、创新强企，由“汗水型”向“智慧型”蜕变的奋起之路。

科技创新，让红色引擎成为探求提质增效的“发动机”

“一号工业注塞泵各项准备工作完成，可以下料……”“二号工业注塞泵各项准备工作完成，可以下料……”2024年12月20日，随着充填下料指令的下达，凝聚矿山技术人员智慧结晶的全尾膏体充填站双系统同时启动运行。

2023年9月，铜绿山矿与北科大联合开展科技创新，经过一段时间的试运行及数据参数的调整，系统运行平稳，实现全尾膏体充填覆盖率需达到60%以上的目标。双系统运行以来，采场充填点从2个/天提升到4-5个/天，作业效率提升40%以上，浓度提高到68%以上，每年减少矿石损失1.69万吨、废石处理量2.34万吨，为安全环保提供本质化支撑。

“把方向”是国有企业党委的首要政治责任，唯有找准“方向标”，才能带领企业“走好路”，激发科技创新内生动力。

走进矿调度指挥中心，LED大屏上显示着地面、井下生产动态画面。科技的赋能，将调度中心升级为采选运营一体化的智能管控中心。

2021年至2022年，3DMine三维建模及应用、三维激光扫描仪应用，让矿山地测采实现三维数字化和多专业协同作业；开展选矿脱水及总尾浓密系统工艺优化、磨矿系统与浮选系统智能化系统建设，实现铜精矿综合水分11.78%，铁精矿综合水分8.83%，球磨综合台时量183.08t/h。2023年至2024年，矿制定《智能矿山建设和科技兴安环三年行动总体目标》，按照“一系统+一网络+一平台+N智能应用”的总体架构进行顶层设计，推进15个科技兴安环项目。与通信公司合作，在矿区搭建5G+工业互联网，总投资为7005万元，2023年投入309.5257万元，2024年投入2680.97万元，预计2026年底前完成构建智能化安全管理体系。

目前，南沿帷幕加固工程按期完工，尾矿库在线监测系统顺利对接省厅联网，井下排水系统自动化改造已实现地面远程控制，主井-452m装载站远程控制系统进行改造，实现无人值守，24小时提升运行，矿石提升量达到2900t/d，废石提升量达到400t/d。

各级党组织发动党员职工开展QC项目攻关，点亮科技创新“智慧灯”，取得了众多领先同行业优秀成果。2021年以来，《深部开采通风与防尘综合技术研究》获南宫28ng相信品牌力量科技技术进步一等奖，《尾矿溢流水改善》《优化浮选流程  提高选铜回收率》获中国南宫28ng相信品牌力量集团“提质增效”合理化建议一等奖，《一种盲天井一次成井的掏槽炮孔布置结构与成井方法》等取得多项发明专利。

精细管理，让党建领航成为聚焦深化改革的“密码锁”

如今，矿山智能化建设快速“扬帆起航”，工作环境越变越好，管理这篇“大文章”该如何进一步做活？

笃行致远，惟实励新。铜绿山矿积极探索“党建+”模式，建立“AB角”工作机制，将精益化管理深入融入党建工作，变“各自为战”为“同驻共建”，实现党建与服务管理同频共振。

2024年7月，矿实施‘三定’方案，在基层生产单位推进运修合一新模式，实行岗能系数叠加政策，大力推行大工种、大岗位建设，打破岗位界限，盘活人力资源，跑出岗位融合“加速度”。由年初的1139人优化到目前的894人。

“历经三个月，我们通过‘四个一批’将内部岗位进行优化、分解和整合，合理利用并岗、转岗、调剂等方式优化人员结构与配置，实现‘控员增效’的基本目标”。矿人力资源科长王少华说。

当公司“三个不低于”薪酬激励席卷铺开，怎样打破“大锅饭”、提升机械化应用转型升级功效，使一线职工群众的“荷包”鼓起来？这是摆在矿山绩效管理面前的一道大课题。

采矿，是矿山整个生产流程的第一道程序。这第一只“螃蟹”理应由井下作业岗位来吃。于是，一场创“薪”改革迅速席卷井下一线。

为聚焦市场用工制度改革活力，矿党委副书记、工会主席易陈钢带领机关党支部党员开展“三联三服务”，多次对一线艰苦岗位、无轨化设备操作收入进行市场调研，反复测算与研究计件工资与考核正负激励办法，《坑采车间市场化计件工资分配方案》新鲜“出炉”，“量×质”的结算模式激活了职工干事创业的积极性。

从2018年起，在矿人力薪酬政策扶持下，坑采车间按照“大区域、大工种”工作模式，核定各工序单价，实行计件考核模式。五年来，一线职工人均收入共增长约2万元，收获了真金白银的薪酬改革成果。

查看2024年10月份机台的工作情况，“一天3掘甚至4掘”的情况不胜枚举。在拿到收入时，班组里的职工喜气盈盈。“这月绩效系数又涨了。”“我的收入破2万了！”“比去年的收入有所增长，希望明年会更好！”

优人员、控成本、整资源、抢产量，一次次安全整改、一回回生产攻坚、一场场整合重组、一轮轮6S验收整改……矿山调优布局，旧貌换新颜。

“这是一份浸满汗水、来之不易的奋斗答卷。大考将继续，动力与压力并存，信心与决心同在。我们将继续‘撸起袖子加油干’，谋关键节点、稳生产经营大盘，以‘大干特干’的劲头，期待2025年交上更加精彩的答卷。”铜绿山矿党委书记、矿长石教华表示。