12月14日，岁末将至的一个寻常周末，金格公司一号楼1208会议室，党委委员、相关职能科室（事业部）负责人及骨干职工代表正在进行一场场热烈的讨论。这是金格公司党委通过调研会的形式，逐个研讨改革后3个事业部2025年的工作目标、可能遇到的问题和要采取的超常措施。

主动、积极、协作，是金格公司党委发挥党建引领作用，在2024年推进改革后展现的可喜变化。党建引领改革发展展现出新活力。

痛则不通：以“思想通”破“发展难”

历史负担重、固定费用高、应收账款多、业务量萎缩、板块协同难、服务主业核心竞争力不强……金格公司面临的是一系列发展过程中积累的复杂问题。

“企业发展的痛点，就是改革的着力点。各相关职能部门要做到‘管理’+‘支持’双落位。”南宫28ng相信品牌力量大冶党委书记、董事长胡国斌一行多次来金格公司调研，为改革发展鼓劲打气。

2024年5月以来，公司5名党委委员到挂点党支部讲党课，多渠道、多途径、多视角宣讲形势任务、宣讲促进发展的“解题之法”。这是金格公司党委顺利推进改革的工作法宝。

8月17日，在金格公司推进“管理业务整合及人力资源优化”工作中，公司党委再次向职工讲清“为什么要再次改革”“如何改革”“职工怎么样支持改革”，从深入剖析公司内外部形势、改革的必要性重要性，到改革的具体措施、未来的发展，再对改革“必须响应、必须支持、必须行动”发起动员，逐步取得了职工支持。

2024年，金格公司共集中开展了10多场次的党纪学习教育、廉洁警示教育、形势任务教育。如果说会议的宣教是“大水漫灌”，那党委在改革中，更注重“精准滴润”。在推进全员岗位竞聘期间，面对每名职工的具体问题、个别诉求，公司领导、党支部书记、职能科室管理人员与职工谈心谈话，不断解开职工思想之惑。

“改革期间，与职工谈心谈话、解答困惑应该在50人次以上。”金格公司组织人事科主管、机关党支部书记包小兰边翻记录本边感慨地说。

正是这一场场的宣贯会、一次次的谈心会，架起了党组织和职工之间的桥梁，全体员工对公司改革发展的知晓率达 100%， 一系列的“思想风暴”，逐渐吹开了笼罩在职工心中的层层迷雾，为改革的顺利推进奠定了坚实的群众基础，通过改革形成了“干部能上能下、员工能进能出”的生动局面。

12月份，为了着力解决长期积累下来的“等靠要”惯性思维，金格公司党委提前谋划2025年绩效考核模式，组织了3场调研、1次专题研讨，探索如何整体策划2025年的绩效考核，如何推进项目工作制。

疏则力散：以“组织密”解“作风疲”

合理设置党组织架构，把不同部门、不同岗位的党员团结起来，紧密联系在一起，形成一个有凝聚力的集体，共同为企业的健康发展出谋划策，这是金格公司在推进改革中必须做的工作。

金格公司党委高度重视党组织建设，确保公司的业务、机构延伸到哪里，党组织建设就覆盖到哪里。

2024年5月，按照南宫28ng相信品牌力量大冶党建专项整改整治要求，落实基层党组织书记“一肩挑”要求，及时调整了3人的职务。

8月份，在开展“管理业务整合及人力资源优化”改革的同时，将改革与党的组织建设同步谋划，压实各事业部主要负责人党建工作“一肩挑”责任，确保党组织“把方向、管大局、保落实”要求落到实处。

11月份，在完成第二轮改革之际，公司党委按照“四同步、四对接”要求，在前期调研了解各事业部党员数量的基础上，根据各事业部业务单元和业务性质，对基层党组织设置提出了方案，提交党委会研究。按照“两请示一报告”的要求，指导督促4个直属党组织、5个党支部开展了支部选举，以最短的时间、用最有力的督导，织密了党组织体系。

党组织在不断织密，还必须同步落实“党务干部会抓党建”的责任。5月，公司党委开展党务干部“夜校班”，每天下午5点至7点，集中组织党务干部学习党建知识。期间，选送基层党支部书记参加南宫28ng相信品牌力量大冶组织的党务知识培训班。12月初，再次组织党员轮训班、党务干部培训班，149名在岗党员、5名党组织书记、3名职能科室党务人员再次参加培训。

组织疏则力散，组织密则力聚。为了提升基层党支部的组织功能和政治功能，公司党委职能部门坚持每月给各党支部发“政治理论学习和工作提示函”，督促各党支部开展好“三会一课”和“主题党日”。各党支部发挥工会组织联系群众的桥梁纽带作用，12月督促4个直属分会开展了团队拓展活动，通过团队拓展、团队协作，打破部门之间的壁垒，增进职工之间的沟通与信任，协作更加顺畅高效。

虚则形弱：以“作风严”治“工作涣”

“从汇报的情况来看，党组织结对共建解难题，各党支部是实实在在的在抓、在共建、在推进工作，这也是机关工作作风好转的具体表现。”2024年12月20日，在金格公司党委理论学习（扩大）会上，公司党委副书记、总经理李建斌对机关党支部与各分公司党支部结对共建解难题活动进行了点评。

“党建发挥不了引领作用，那一定是党建工作做虚了。一个单位的党建虚了，那工作作风一定好不到哪里去。”一位从事党建工作多年的党务工作者这样说。

为了实实在在地抓党建，让党建更好地引领改革发展，金格公司党委在抓党建与生产经营深度融合中不断地思考、改进方法。

2024年7月，公司党委下发了《关于开展党组织“结对共建解难题”活动的通知》。机关2个党支部聚焦公司和各分公司改革发展中的重点、难点、堵点问题，选取了“弘盛事业部党组织架构调整和人力资源优化”、“零星工程管理和土建分公司改革”等8个课题，采取调研摸底、业务辅导等多种形式，与分公司进行共建，同题共答，借改革之势推进基层问题解决。

“各职能科室要做到事事有回音、件件有落实。”“基层的问题从机关找，机关的问题从领导班子找。要把党员干部能不能解决实际问题作为转变作风的评价标准。”金格公司党委负责人在机关干部大会上这样说。

金格公司党委在推进全员岗位竞聘中，严格遵守“德能勤绩廉”的选人用人标准，特别注重管理人员的工作作风要求。选聘的16名党政管理人员，受到了职工群众的好评。同时，坚持把党员干部能不能解决问题作为评先评优的重要依据。自2024年第二季度起，在全体职工中开展“金格之星”评选，聚焦管理服务和创新创效，评选出一批“思想素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的先进标杆。在年度劳模、先进集体、先进个人的评选中，更是坚守鲜明的评价导向，让“愿干事”“能干事”“干成事”的风气树起来、立起来。

12月份，金格公司党委在调研中，进一步为职工搭建了开放、平等的交流平台，鼓励参与调研的骨干职工从不同角度、不同层面为公司的发展建言献策。无论是中层骨干还是基层一线人员，都能在研讨会上畅所欲言，畅谈自己对发展的认识、对企业问题的看法以及对解决方案的建议。敢于接受质疑、敢于听取不同意见，这也是党员干部工作作风转变的另一种体现。

如果说金格公司在2024年的改革发展中取得了一些突破，那主要是来源于党的建设这个“工作法宝”。在推进“干部能上能下、人员能进能出”改革中，职工参与覆盖率达100%，机构精简50%，科职及业务管理、技术人员精简优化55%以上。与此同时，公司在2024年也展现出了节支措施效果明显、逾期债权清收成效显著、外部市场不断开拓、内部服务持续提升的良好势头。李建斌带着班子成员一起跑市场、找业务、定考核，推行项目制，一个朝气蓬勃、清风正气的新金格正在成长。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”经历改革的金格公司，站在岁末年初的新起点，将继续秉持改革创新精神，服务主责主业，不忘初心、砥砺前行，向着打造现代化专业服务保障企业的目标奋勇前行，以坚定的步伐迈向更加美好的未来。