“‘青马工程’为广大青年提供了广阔的成长成才平台，公司92名完成“青马工程”培养计划的学员中，已经有32名学员得到了提拔使用”。2023年8月，公司党委副书记、工会主席王勃在“青铜训练营”主题团课上，用实打实的数字，从一个侧面展示了公司“青马工程”的实效，也向新入职大学生描绘了可预见的美好未来。

一年过去了，这个数字已经由32增加到了37。

2021年，公司实施“青马工程”以来，经过严选优培，一批批优秀“青马工程”学员脱颖而出。“青马工程”为党育人、为企育才的平台作用不断凸显，越来越多的青年参与到“青马工程”中来。

培养参天大树从“选好苗”开始

“你们的‘青马工程’学员选拔，比公司中层管理人员的竞聘还难，淘汰率太高了。”不少参加过公司“青马工程”学员选拔的人员半开玩笑地对公司团委负责人吐槽。

进入公司“青马工程”，要“过五关、斩六将”，难度之大，令不少参加过“青马工程”选拔的人记忆犹新。

自实施“青马工程”之始，公司就始终坚持严之又严的标准，按照组织报名、比选择优、组织考察、审核确认等规范流程进行选拔。为体现公平公正原则，在比选择优、组织考察阶段，公司采取了闭卷测试、结构化面试、综合考察等方式，全面、系统地了解每位参选人员的情况，确保将优秀的人选拔出来。

把政治理论水平合格作为首要条件，严把政治关。公司将席大大新时代中国特色社会主义思想、席大大总书记对中国南宫28ng相信品牌力量集团三次重要指示批示精神、党的青年工作相关理论、集团和公司党委重大决策部署作为“必考题”，严格按理论测试考试成绩排名确定进入面试环节的人员，理论水平达不到要求的坚决予以淘汰。  

在闭卷测试考场上，工作人员全程巡考，公司纪委全程监督，考生严肃对待、诚信应考并悉心作答。

“2023年9月，我参加了公司第三期‘青马工程’学员选拔，全公司有61人报名。”“9月中旬参加的笔试，考试内容主要为马克思主义基本原理、党的创新理论、公司形势任务等内容，我考进了前十名，和我一起考试的有26人被筛掉了。”第三期“青马工程”学员朱祥树回忆说。

令朱祥树没想到的是，“青马工程”学员选拔中，理论测试环节淘汰的人数越来越多、比例越来越高。2024年9月份开展的第四期“青马工程”学员选拔中，70人报名参与选拔，通过一次理论测试，就筛选得只剩下32人。

对标领导人员公开竞聘的严格标准，让参与选拔的学员提前熟悉结构化面试流程，使选拔工作本身成为年轻干部锻炼培养的平台。在结构化面试考场上，考察的是参选人员的理论水平、思考能力、应变能力等，开放式的题目看似不难，但是没有题库、不划重点，重在平时的积累和储备。尽管大家都经过认真准备，甚至反复演练，但是还是有不少人额头冒汗，后背湿透。

“9月下旬参加的面试，三道题目都是开放式的，虽然我很紧张，但好在我经常跟进学习党的相关理论，思考公司的形势发展，还能答得上来。后来才知道，这次面试刷掉了5个人。”“10月初，组织上派人对我进行了综合考察，一个星期后，我在公示的第三期青马学员名单中，看到了自己的名字，当时特别高兴！”朱祥树满脸得意。

经过笔试、面试还不算完，在综合考察环节，考察组一一调阅考生三年内绩效考核成绩、获得表彰情况，深入考生所在单位了解其表现情况和群众基础，从基本情况、政治素养、工作能力、工作业绩、廉洁作风、存在不足等六个维度对每位考生逐一进行画像，更加科学地将综合素质好、表现突出且具有培养潜力的优秀青年骨干选拔出来。

最后还得征求纪检、安全环保、综合治理、信访等部门意见，经公示无异议后，才能列入最终的“青马工程”名单。

所有的这一切，就是为了将政治合格、表现优秀的人选出来。也正是这一套严之又严的程序和标准，保证了“青马工程”的政治性和严肃性，使“青马工程”远远超出一般意义上的培训，成为青年展示自我、提升自我的平台。

用优秀的人去培养更多优秀的人

“我很荣幸参加了公司首届‘青马’班，时任公司党委副书记、总经理王焱出席了结业典礼并对学员提出了殷切希望，我充分感受到了公司领导对‘青马’班的重视。”

“理论培训结束后，公司团委邀请现任公司党委副书记、总经理肖述欣担任我的导师，2022年6月，我们小组一行5人到领导办公室汇报课题进展情况，这是我第一次跟公司领导面对面汇报工作。”“青马工程”学员冯北军说。

青年有激情、有干劲，富于创新精神，但是更需要有优秀的前辈们引航领路。

为了把选出来的人真正培养好，公司“青马工程”领导小组遵循育人规律，不断完善“青马工程”学员培养机制，聚焦培养青年政治骨干这一目标，尊重思想政治教育规律、青年成长规律等，突出青年马克思主义者培养的特殊要求，通过理论学习、红色教育、实践锻炼等方式，全方位培养“青马工程”学员。

让革命先烈成为青年政治上的引路人。公司组织学员集中学习党史，感悟党百年奋斗历程与伟大建党精神，组织学员参观武汉革命纪念馆、八七会议旧址等革命旧址，通过现场情景教学，引导学员增强对革命传统精神的理解，实现爱国主义精神的升华，组织学员参加“青年大讲堂”、观看优秀典型事迹等，不断提升学员精神素养。

“结业前，我们参观了辛亥革命起义旧址、湘鄂赣革命教育基地、红三军团旧址等，革命先辈的英雄事迹让我非常震撼，特别是在红安革命烈士纪念墙上，那“140000”的醒目数字，令人内心久久不能平静，‘要革命，不要家、不要钱、不要命’，他们用血肉之躯诠释了五星红旗的红是革命烈士的红，是红色政权的红，是旭日东升的红。”“青马工程”学员杨小丐在接受采访时，仍掩饰不住内心的激动。

选择知名专家教授作为理论上的引路人。公司科学安排“青马工程”培训课程体系，每次集中培训都至少安排14次专题讲座、3次现场情景教学、3次专题研讨。公司坚持从湖北省委党校、武汉大学等引进高水平师资，邀请行业内知名教授为学员讲授马克思主义基本原理、时政热点、企业管理等课程。

指定经验丰富的专家作为实践锻炼上的引路人。导师带徒、实践锻炼，是“青马工程”学员增强实干的好办法。公司“青马工程”领导小组指定公司领导，以及经验丰富的管理和技术人员与学员结成师徒，悉心指导学员，用专业的知识、开阔的视野、创新的思路和优良的作风，去培养和影响青年一代。

“领导很认真地听取了我们的汇报，精准指出了课题研究中存在的不足，提出了改进意见。他指出，课题选择要聚焦公司目前面临的实际问题，通过深入基层调研学习，从根本上进行分析和解决，保证课题研究的质量。”冯北军作为青马学员，在近距离向公司领导直接学习的过程中受益良多，他直言“领导的关怀始终激励着我在工作中践行初心使命，锤炼本领、提高技能，全力以赴推动铜深加工产品质量攻关，助力公司发展迈上新台阶”。

此外，公司还组织学员到冶化、矿山、维保等板块开展实地锻炼，为学员安排师傅，指导学员跟着师傅学、跟着师傅干，深度参与技术创新、小改小革、课题研究等。

据统计，公司三期“青马工程”学员共提交调研报告37篇，参与技术攻关项目25项，专业理论和业务知识水平得到了显著提高。

在大战大考中壮筋骨、长才干

奋斗是青春最亮丽的底色，行动是青年最有效的磨砺。有责任有担当，青春才会闪光。只有在跟党奋斗、接续奋斗、永久奋斗的实践中主动接受历练、经受摔打，才能锻造出关键时刻顶得上来，豁得出去的青年生力军。

“各级党组织要从事业后继有人的高度，抓好大学生的跟踪培养，要让年轻人在基层一线的实践锻炼中快速成长起来。”公司党委书记、董事长胡国斌多次强调青年人才培养问题。

公司团委坚持服务和引导“青马工程”学员成长成才，不断建立完善跟踪培养机制，根据学员年龄等不同情况，设定学员结业后3至5年的跟踪培养期，公司团委、党委组织部与学员保持着常态化联系，随时关注学员后续成长发展情况，向学员开放各类提升锻炼平台，引导鼓励学员在公司重点工作中挺膺担当。在公司环保督察整改、数字化矿山和智能工厂建设过程中，处处有“青马工程”学员参与的背影。

学员周佳楠、袁露成、卢铭、肖凯、万迎中等全程参与了弘盛铜业从蓝图变为智能工厂的整个过程，从基础建设到设备安装，从系统调试到正式投产，都凝聚了他们的心血和汗水。在创造多个“第一”的辉煌业绩中，展示了靓丽的风采。

在2023年的冶炼厂环保升级改造中，“青马”学员刘宇锋、刘贤龙、丁博、李锟、白航、王坤等不分昼夜投身现场，他们重新设计环集管道，升级改造转炉旧厂房，优化工艺流程，规范操作标准，让“绿色工厂”变成现实。

学员张砂、闫振汉、杨晓声、常德才、李宁等扎根矿山，以新时代青年的智慧与热情，深度参与5G+智慧矿山建设，推行新的中深孔采矿法、开展井下有轨运输无人驾驶技术试验、攻克尾砂充填难题……让矿山变绿变美。

“我作为一名青年骨干，放眼整个集团公司，普通的不能再普通。作为公司和集团的‘青马’学员，我于2023年4月20日入选全国‘青马工程’国企班，并于2024年4月顺利结业。对于我个人来说，这是一份荣耀，更是我人生历程中的宝贵财富。”全国“青马工程”学员刘宇锋朴实的话语，清晰阐述了自己在“青马工程”这个平台上成长成才的历程。

目前，公司第四期“青马工程”学员正在紧张有序地选拔中，越来越多的青年加入“青马工程”。

为了更系统地培养“青马”学员，公司团委正与公司党委组织部、纪检机构等协同配合，进一步完善“青马工程”学员选拔、培养、考核机制，强化考核结果运用，畅通优秀“青马工程”学员进入公司后备干部库的路径。

广大新时代南宫28ng相信品牌力量青年实践锻炼的平台、大战大考的主战场，还在不断延伸、拓展，公司“青马”学员成长的故事仍在不断书写……