11月9日，公司党委副书记、总经理肖述欣，副总经理万黎明到公司供应链管理中心调研，全面了解该中心工作进展情况，对下一步工作提出要求。
会上，该中心主要负责人汇报了供应链管理中心成立以来集中采购的显著成效、近期工作进展、面临的挑战，以及2025年发展规划。
肖述欣对该中心的前期工作给予了肯定，表示供应链管理中心在公司深化改革过程中，取得了阶段性成效，高起点伴随着高要求，接下来要进一步深化改革与创新工作，一是要严格把控采购源头，深入探究“为什么买、该不该买、要怎么买”三个核心问题，确保采购计划的科学性和合理性。二是要加强库存管理，持续优化库存结构，降低库存成本，提高库存周转率；通过精准的需求预测、先进的库存管理系统，实现库存的动态平衡，确保供应链顺畅。三是要强化供应商关系管理，实现分类分级，提升供应链工作的可靠性和稳定性。四是要加强自身建设，完善内部采购编码体系，强化合规管理，确保采购的合法性和透明度。五是要勇于探索创新，积极引进AI智能管理等先进技术，提升管理效能和工作效率，为公司实现绿色高质量发展贡献力量。
